Mitos más Comunes sobre el Adiestramiento

Frecuentemente en el trabajo uno escucha medias verdades en cuanto adiestramiento se refiere. A continuación aclaramos estos mitos y los beneficios reales a corto, mediano y largo plazo que proveen a los empleados y al patrono:

• Adiéstrelos y ellos se irán. Esto verdaderamente quiere decir, "¿Vamos a mantener a nuestros empleados con nosotros sin adiestrar o adiestramiento por debajo de la demanda que requiere el mercado?" ¡Una organización que desarrolla a sus empleados se da a conocer! Su reputación es mejor. Reclutar resulta más fácil, y por cosiguiente atrae el personal más brillante y mejor capacitado disponible: individuos que se motivan por sí solos a mejorar.

• Cuesta mucho/no está presupuestado. Cualquier acción que mejore el valor de su organización definitivamente requerirá algún tipo de inversión, desde un nuevo equipo, hasta unas mejoras mayores a las facilidades de oficina. Como empresario uno debe preguntarse las siguentes preguntas:

1. ¿Cuáles son los costos asociados con las inversiones de su equipo nuevo o ya existente?

2. ¿Cuánto ayudará este equipo si las personas que lo manejan no entienden su funcionamiento?

3. Pídale a su contable que calcule el costo por ignorancia, es decir, el costo de una demanda o el costo de una lesión por usar inadecuadamente el equipo.

Nosotros incorporamos en el presupuesto annual un renglón para el mantenimiento y compra de equipo.

En términos de justicia e igualdad, ¿deberíamos hacer lo mismo para nuestro más importante activo: nuestros empleados?

• No hay ningún beneficio en adiestrar. ¿Si aprender creara un beneficio menor o ninguno en lo absoluto en términos de dólares invertidos, ¿por qué los padres quieren que sus hijos asistan a la universidad? El valor de la educación que dura toda la vida no puede y no debe medirse a corto plazo. Un programa bien diseñado, un adiestramiento bien ejecutado puede crear magníficos resultados en términos de la inversión inicial. La compañía Motorola calcula una razón de beneficio de 30:1 con respecto a la inversión en adiestramiento; de cada $1.00 que la compañía invierte adiestrando, le proporciona $30.00 en ganancias de productividad en un período de tres años.

• No tenemos el tiempo disponible. Muchas agencias de transportación local y del gobierno están en competencia con la privatización y tienen presupuestos cada vez más limitados. ¿Son los empleados con poco adiestramiento la mejor solución a esta nueva tendencia de trabajo?

Para motivar un compromiso a largo plazo de nuestros empleados, debemos manejar el aprendizaje con las siguientes estrategias:

• Garantizar la empleabilidad y el deseo de trabajar, no el empleo.

• Promover un aprendizaje lleno de acción y que sea visible.

• Motivar el aprendizaje y la educación contínua durante el transcurso de nuestras vidas.